Pemetaan Berikutnya Blog Masa Depan Kerja

Cheryl Cran

Selamat datang di blog Future of Work - ini adalah tempat Anda akan menemukan pos pada semua hal yang terkait dengan masa depan kerja.

Kami memiliki blogger tamu yang mencakup CIO, Behavioral Scientists, CEO, Data Scientists termasuk posting oleh pendiri kami Cheryl Cran.

Lihat semua posting blog

Praktik Terbaik Pekerja Jarak Jauh

Februari 17, 2021

Kami telah melakukan banyak survei terhadap pekerja jarak jauh dan telah mengumpulkan praktik terbaik pekerja jarak jauh.

Dalam banyak hal terdapat konsensus umum bahwa ketika 2020 berakhir akan ada perasaan untuk kembali ke 'normal'. Apapun yang normal standar saat ini jelas bahwa ada normal baru yang muncul.

Kami telah mensurvei lebih dari 1000 pekerja jarak jauh dan bertanya: "Apakah Anda ingin kembali ke tempat kerja penuh waktu saat pandemi sudah terkendali?"

Lebih dari 90% responden mengatakan bahwa mereka tidak ingin kembali ke tempat kerja sebelum Covid.

Tanggapan survei bukanlah kejutan bagi kami Pemetaan Berikutnya - kami telah berfokus pada tren sosial dan dampak pola pikir pekerja terhadap masa depan pekerjaan selama dekade terakhir.

Saat kami membagikan statistik di atas dengan para pimpinan, mereka mengonfirmasi bahwa survei internal mereka sendiri terhadap karyawan mereka menunjukkan respons yang serupa. Jika pekerja ingin terus bekerja terutama dari jarak jauh, itu berarti banyak perusahaan perlu meninjau kembali sistem dan sumber daya mereka untuk mendukung tempat kerja kerja jarak jauh di masa depan.

Beberapa pemimpin perusahaan berjuang melawan keinginan pekerja untuk bekerja dari jarak jauh dan mengamanatkan pendekatan 'kembali ke kantor'. Pendekatan ini tidak akan berhasil dalam jangka panjang. Jin telah dikeluarkan dari botol dan para pekerja telah dapat membuktikan selama Covid bahwa bekerja dari rumah BISA bekerja dan bekerja dengan baik.

Penelitian kami menunjukkan bahwa proses kembali bekerja untuk banyak perusahaan akan menyertakan kebijakan kerja jarak jauh formal. Selain itu akan ada model hybrid untuk pekerjaan jarak jauh dan dalam pekerjaan kantor.

Pekerjaan jarak jauh sangat efektif bagi banyak pekerja dan kami telah mencatat bahwa ada pola umum di antara pekerja jarak jauh yang sukses.

Praktik terbaik pekerja jarak jauh meliputi:

  • Tetapkan ekspektasi yang jelas antara pemimpin dan pekerja seputar kiriman - pekerjaan apa yang harus dilakukan, pedoman seputar kerangka waktu untuk menyelesaikannya dan bagaimana pekerjaan yang diselesaikan dilacak.
  • Komunikasi yang konstan dan konsisten melalui SEMUA jalur komunikasi - pekerja jarak jauh yang sukses memanfaatkan obrolan melalui tim MS atau portal online mereka, menjangkau oleh IM ke anggota tim untuk berbagi sesuatu yang menarik kepada grup, penggunaan email yang efisien dan mengetahui kapan harus mengambil telepon atau untuk meminta pertemuan virtual.
  • Fokus pada batasan kerja untuk menghindari kejenuhan - pekerja jarak jauh yang sukses menyadari pentingnya menjauh dari pekerjaan untuk mengatur ulang dan mengisi ulang tenaga
  • Kemampuan untuk mendapatkan sumber daya diri sendiri dengan berolahraga, berjalan-jalan, mendengarkan musik, bermeditasi, dan meminta dukungan atau bantuan.
  • Saat mengerjakan proyek tim menggunakan pendekatan manajemen proyek untuk memastikan semua orang tetap terhubung dan informasi itu dibagikan secara terbuka termasuk jadwal dan kiriman.
  • Pemimpin jarak jauh yang sukses sengaja melakukan check-in mingguan dengan masing-masing anggota tim mereka secara khusus untuk menanyakan 'apa kabar?' dan untuk memberikan dukungan dan pembinaan.
  • Perencanaan untuk prioritas sebelumnya setiap minggu - berfokus pada 3 prioritas utama sehari - menetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk kiriman.
  • Menjadwalkan whitespace antara rapat virtual - menetapkan buffer selama 15 hingga 30 menit di antara rapat memungkinkan peregangan, jalan kaki, dan menyegarkan diri dari layar.
  • Debriefing setiap hari dengan melakukan pemeriksaan cepat tentang apa yang telah dicapai, apa yang berjalan dengan baik dan apa yang dapat mereka lakukan dengan lebih baik keesokan harinya (fokus pada peningkatan berkelanjutan).

Kita tidak bisa meremehkan 'pola pikir pekerja' dan bagaimana hal itu berdampak pada masa depan tempat kerja. Kami berada dalam 'pasar pekerja' yang berarti bahwa pekerja bersedia mencari pekerjaan di tempat lain jika majikan mereka tidak dapat menyediakan pekerjaan jarak jauh.

Jika kita fokus pada praktik terbaik pekerja jarak jauh, kita dapat memanfaatkan keefektifan cara pekerjaan dilakukan dari jarak jauh.