Pemetaan Berikutnya Blog Masa Depan Kerja

Cheryl Cran

Selamat datang di blog Future of Work - ini adalah tempat Anda akan menemukan pos pada semua hal yang terkait dengan masa depan kerja.

Kami memiliki blogger tamu yang mencakup CIO, Behavioral Scientists, CEO, Data Scientists termasuk posting oleh pendiri kami Cheryl Cran.

Lihat semua posting blog

Masa Depan Dibagikan

Februari 11, 2020

Jason Campbell dari MindValley mewawancarai Cheryl Cran tentang 'kepemimpinan mandiri' yang dibutuhkan untuk menciptakan masa depan bersama.

Untuk mendengarkan audio lengkap dari wawancara ini, pergilah sini.

Jason: Saya memiliki Cheryl Cran di sini, yang, ya ampun, kita akan memiliki perjanjian yang membicarakan masa depan pekerjaan dan masa depan dibagi. Maksud saya dia diakui sebagai influencer nomor satu oleh Onalytica. Ketika berbicara tentang topik ini, seperti apa masa depan pekerjaan itu? Dia menjadi pemimpin yang berbicara dalam organisasi di seluruh dunia. Telah menulis delapan buku dengan yang kesembilan kami muncul dan apa yang akan kita bicarakan banyak sekarang adalah apa yang sebenarnya terjadi, perubahan apa yang kita lihat di tempat kerja sekarang? Seperti apa masa depan itu dan apa yang dapat kita lakukan untuk tetap produktif dan terus membuat dampak yang luar biasa. Cheryl, terima kasih banyak telah hadir dan selamat datang.

Jason: Saya ingin mendengar apa perjalanan Anda untuk masuk ke ceruk ini membantu orang melalui perubahan dan bagaimana Anda bisa menavigasi bidang itu dan benar-benar membantu perusahaan memahami apa yang perlu dilakukan?

cheryl: Jadi perjalanan saya sedikit tidak lazim karena saya tidak pergi ke universitas atau perguruan tinggi. Yang merupakan tren saat ini!

Saya memulai karir saya keluar dari sekolah menengah dan saya masuk ke dunia perbankan. Saya sangat berorientasi pada prestasi. Saya diajari untuk bekerja keras, bekerja keras, dan saya dipromosikan ke posisi kepemimpinan yang sangat muda, berusia 23 tahun.

Gaya unik saya sebagai seorang pemimpin adalah menetapkan visi dan memotivasi serta mengilhami orang untuk ikut serta dalam perubahan. Itu kabel saya sejak awal dan saya mengambil keterampilan itu sampai saya meninggalkan bank dan pergi dan dihantui dan pergi ke asuransi, mengepalai lengan asuransi yang sangat sukses, melakukan banyak pembicaraan profesional untuk pengembang dan agen penjual dan kelompok lain. Jadi berbicara secara profesional selalu menjadi bagian dari lintasan karier saya juga.

Saya menulis buku pertama saya, "Katakan Apa Maksudmu - Berarti Apa yang Anda Katakan”Pada tahun 2001 dan buku itu adalah tentang bagaimana kita menavigasi masa depan yang benar-benar tidak pasti dan komunikasi apa yang perlu kita lakukan itu.

Dan kemudian delapan buku kemudian, dan saya telah melakukan praktik pribadi dengan perusahaan konsultan kami selama lebih dari 20 tahun. Saya menulis buku itu “Pemetaan Berikutnya - Mengantisipasi, Menavigasi, dan Menciptakan Masa Depan Pekerjaan” dua tahun lalu dan sebelum itu "Seni Kepemimpinan Perubahan - Mendorong Transformasi di Dunia yang Berpacu Cepat". Kemampuan pribadi saya untuk menjadi sangat gesit dalam perubahan yang bergejolak adalah sesuatu yang saya dapat transfer ke klien yang bekerja dengan kami dalam strategi yang bisa diterapkan tetapi juga dalam tim kami dan dengan orang-orang yang kami latih dan konsultasikan juga.

Jason: Apakah perubahan bergerak lebih cepat dengan kecepatan lebih cepat? Apakah teknologi mengubah cara kita bekerja? Mengapa perubahan begitu sulit?

cheryl: Yah, saya pikir itu adalah kombinasi dari semua hal di atas. Peter Diamandis, salah satu pendiri universitas singularitas berbicara tentang perubahan eksponensial dan kecepatan perubahan eksponensial. Dan itulah yang kita hidup sekarang. Jadi kita telah berbicara tentang perubahan selama beberapa dekade, tetapi hingga dua ribu perubahan itu dapat dikelola. Sebagai contoh, mari kita bicara tentang mesin ATM. Perubahan itu adalah perubahan yang nyaman yang diadaptasi setiap orang dengan sangat, sangat cepat. Tetapi ketika Anda memiliki dua ribu dan sekarang Anda memiliki inovasi eksponensial yang terjadi setiap bulan yang terhubung dengan perubahan teknologi maupun perubahan masyarakat. Pikiran orang terbuka terhadap berbagai hal yang berbeda. Societaly Maksud saya sekarang kita berbicara secara terbuka tentang hal-hal yang tidak akan pernah dibahas satu dekade lalu dan benar-benar melihat bagaimana kita memperbaiki dunia melalui perubahan. Tapi Anda benar, perubahan psikologis adalah hal yang paling sulit dilakukan orang. Kami bergerak dari pola pikir 'saya ke kami' yang diperlukan untuk menciptakan masa depan yang dibagikan.

Teknologi cukup mudah. Anda berbicara tentang CRM dan platform, bagian itu mudah. Bisa dibilang, masalah ini bisa diselesaikan dengan teknologi. Orang-orang itulah tantangannya.

Kami meremehkan pentingnya membuat individu untuk membeli ke masa depan untuk melihat manfaat perubahan, untuk menghubungkan perubahan dengan makna pribadi mereka dan untuk menghubungkan perubahan dengan apa dampak yang akan terjadi pada mereka. Sendiri. Saya dengan kuat dan kuat dan penuh semangat percaya bahwa kecuali kita punya mengubah pendekatan kepemimpinan untuk inovasi teknologi, kami akan terus mendapatkan pushback dari orang-orang karena secara psikologis tidak percaya perubahan kecuali jika kami dapat menghubungkannya dengan artinya dan saya pikir itu persimpangan jalan yang kita hadapi sekarang.

Jason: Wow. Saya ingin sekali mengeksplorasi hal itu lebih jauh lagi karena saya sangat akrab dengan waktu-waktu ketika saya mencoba mendorong inovasi teknologi dalam sebuah perusahaan dan saya telah melihat bagaimana semua orang menentang saya dan banyak hal yang Anda bicarakan ketika Anda berbicara tentang mengantisipasi bahwa masa depan pekerjaan adalah elemen perilaku manusia ini. Apa maksud Anda tentang gagasan tentang makna ini? Saya merasa seperti banyak kali orang adil, dan bahkan saya sendiri, saya ragu bahwa perubahan atau teknologi atau apa pun yang terjadi benar-benar akan membuat hidup saya lebih mudah. Apakah ini benar-benar di mana celah itu terjadi?

Cheryl: Dalam buku saya, “Seni Kepemimpinan Perubahan”Saya berbicara tentang siklus perubahan dan bagaimana kita semua berperilaku dengan perubahan dengan cara yang persis sama. Tidak masalah seberapa berevolusi kita, ketika perubahan terjadi, ada reaksi pushback awal, reaksi pertahanan, dan reaksi itu adalah saya tidak percaya perubahan. Saya tidak yakin itu akan lebih baik daripada yang sudah ada dan saya tidak yakin saya akan dapat memanfaatkannya ke tempat saya perlu memanfaatkannya agar lebih berdampak. Fase itu adalah fase yang perlu. Ini sebenarnya fase berpikir kritis. Namun banyak orang yang terjebak dalam fase itu karena mereka terperosok dalam apa yang tidak akan berhasil atau bagaimana itu bisa salah? Jadi mereka ingin menyodok jari dan lubang pada teknologi dan menaiki masa depan versus pindah ke tahap berikutnya, yang saya sebut solusi kreatif, di mana Anda mulai melihat, yah, bagaimana jika, jadi jika saya melibatkan Anda Jason dan berubah, daripada mendatangi Anda dan menjadi bersemangat dan mengatakan kami akan berubah, kami punya CRM baru ini, ini luar biasa.

Ini akan membuat semuanya jadi lebih mudah bagi Anda. Reaksi awal Anda adalah skeptisisme. Anda akan berpikir saya menjual Anda banyak sekali, Anda tahu? Anda tidak akan mempercayai saya atau teknologinya karena saya mencoba menjualnya kepada Anda. Jadi ketika saya berbicara tentang makna, ini tentang menghubungkannya dengan apa artinya bagi Jason dan pekerjaannya. Untuk melihatnya melalui lensa bahwa masa depan dibagi. Jadi sebagai gantinya, jika saya datang kepada Anda dan berkata, kami telah menjelajahi beberapa CRM, kami benar-benar ingin masukan Anda. Anda memberi tahu kami bagaimana hal itu akan membuat perbedaan dalam pekerjaan sehari-hari Anda? Apa pertanyaan yang muncul saat Anda melihat teknologi potensial ini dan apa yang Anda bayangkan membuat pekerjaan Anda lebih mudah jika Anda menggunakan salah satu dari program CRM baru ini? Di NextMapping kita berbicara tentang model PREDICT. Dan salah satu elemen kunci untuk membuat semua perubahan ini berhasil adalah crowdsourcing. Dan saya tidak hanya berbicara tentang survei karyawan biasa atau survei pelanggan, saya berbicara tentang percakapan bermakna satu lawan satu dengan orang, dengan manusia, dari manusia ke manusia, apa artinya ini bagi Anda? Bagaimana Anda bisa melihatnya bekerja dan bagaimana kita bisa secara kreatif melakukan brainstorming cara untuk meningkatkan ini sehingga bekerja untuk Anda dan semua orang di tingkat tertinggi yang memungkinkan.

Jason: Cheryl, kita seharusnya berbicara lebih awal dalam karierku! Sekarang ketika Anda mengatakan ini, saya memikirkan saat-saat saya memukul drum untuk melakukan hal itu dan berapa banyak perlawanan, betapa saya harus berjuang dalam perjuangan berat ketika saya mencoba membawa inovasi ini, alat-alat ini karena Saya sangat bersemangat tentang hal itu. Dan coba tebak? Saya dikenal sebagai orang penjualan di pikiran Valley dan karenanya semua orang selalu datang dengan sikap skeptis.

Jadi saya ingin memperluas sedikit lebih banyak pada model PREDICT ini untuk memungkinkan kita menjadi lebih baik dalam membawa inovasi dan teknologi baru dan menjadi lebih produktif di tempat kerja. Dan banyak dari hal-hal ini ada di sekitar AI, yang akan kita bicarakan nanti, tetapi pertama-tama, mari kita hancurkan model PREDICT ini untuk membantu kita atau hanya membantu saya keluar pada saat ini.

Cheryl: The Olymp Platform trade dapatdiakses dalam tiga cara. Pertama, ada versi web yang dapat Anda aksesmelalui website utama mereka. Kedua, ada aplikasi desktop baik untukWindows maupun macOS. Aplikasi ini memiliki fitur tambahan, Anda akan menemukannya padaversi Terakhir, Olymp Trade juga dapat diakses melalui aplikasi mobile baik untukiOS dan Smartphone Android. MERAMALKAN model adalah alat untuk membantu memprediksi masa depan dan pertama-tama kita mencari pola, yang merupakan P dari model PREDICT. Model ini memiliki tujuh elemen. Saya hanya akan berbicara tentang dua penyebab pertama kita benar-benar bisa melakukan podcast dua jam hanya pada model PREDICT itu sendiri. Kami hanya akan berbicara tentang P dan R, P adalah untuk pola.

R untuk pengakuan. Jika kita sebagai pemilik bisnis atau orang lain mendengarkan sebagai individu, jika Anda ingin menguasai masa depan, Anda harus melihat pola, Anda harus melihat pola dari berbagai perspektif. Salah satu keterampilan kerja masa depan yang perlu kita semua kembangkan di tingkat yang lebih tinggi adalah kemampuan untuk memiliki banyak perspektif.

Jadi Anda sedang melihat semua perspektif ganda ini dan kemudian Anda melihat pola-pola yang muncul dari semua perspektif itu. Jadi misalnya, jika kita melihat perusahaan yang sangat didorong oleh penjualan, jelas kita akan mengumpulkan data dari perspektif penjualan itu, tetapi kita kemudian akan mencari pola yang terkait dengan operasi, akuntansi, dan pelanggan. Dan di situlah emas itu karena itulah yang mengarahkan kita ke masa depan karena sekarang kita bisa pergi, oh tunggu sebentar. Jadi, penjualan mengatakan bahwa orang ingin melakukan lebih banyak pelayanan mandiri. Operasi online mengatakan bahwa kami tidak memiliki teknologi untuk memungkinkan orang melayani sendiri ke tingkat yang menurut penjualan kami perlu dan akuntansi mengatakan bahwa biaya banyak uang untuk melakukan itu. Jadi, apa pun perspektif itu, kami menggabungkan semuanya dan kami menemukan landasan bersama melalui pengenalan pola. Dan kesamaan itu mungkin kita dapat menghemat uang untuk akuntansi jika kita menerapkan ini dengan cara tertentu, kita dapat membantu pemasaran melakukan pekerjaan yang lebih baik karena sekarang kita tahu persis apa yang diinginkan pelanggan untuk swasembada. Kami dapat membantu operasi untuk memilih solusi teknologi yang tepat mengingat pola-pola yang telah kami kenali.

Jason: Saya ingin berbicara tentang tren-tren ini yang kami lihat. Mari kita mulai dengan bagian depan teknologi karena saya pikir teknologi adalah hal yang sangat menarik bagi orang-orang untuk ingin mendapatkan sekitar mereka. Jadi apa tren besar ini? Anda menyebutkan sumber terbuka. Kami sudah banyak berbicara dan jelas berada di latar belakang penjualan, saya senang ketika Anda berbicara tentang sistem dan CRM. Apa hal besar yang akan kita lihat yang dapat memengaruhi kita sebagai individu di tempat kerja?

Cheryl: Saya senang bahwa kami memulai wawancara berbicara tentang orang-orang pertama karena di NextMapping yang kuncinya di sini adalah kita harus melihat, jelas, kita semua bersemangat tentang teknologi karena itu mempengaruhi kehidupan kita sehari-hari. Kita semua menggunakan Siri dan Alexa, kita semua menggunakan aktivasi suara, kita semua menggunakan teknologi sentuh. Kita semua menggunakan pengenalan wajah, jadi kita bersemangat, tapi saya merasa sangat bersemangat bahwa kita harus melihat teknologi dengan lensa orang pertama. Kita harus mulai dengan pertanyaan seperti:

Bagaimana pengaruhnya terhadap pengalaman pelanggan? Bagaimana pengaruhnya terhadap pengalaman karyawan? Bagaimana ini membantu umat manusia secara keseluruhan? Dan saya pikir jika kita memiliki pertanyaan-pertanyaan itu di garis depan, maka kita akan baik-baik saja dengan semua inovasi teknologi yang kita hadapi. Ini tersedia untuk diunduh di situs web kami disebut sebagai 20 tren teratas untuk tahun 2020

Kami melihat sejumlah hal. Pertama, integrasi lima G lima G akan menjadi mana-mana dan itu berarti sekarang kita akan memiliki adopsi aktivasi suara yang lebih tinggi, pengenalan wajah. Dari semua teknologi yang baru kita mulai ini. Pinggiran AI akan terus meningkat dan menggeser hal-hal untuk masa depan dan meningkatkan kenyataan bahwa masa depan dibagi. AI akan benar-benar terus mengubah cara kami melakukan bisnis, sehingga tidak akan mengambil pekerjaan. Ini akan mengambil tugas yang dilakukan orang pada tingkat yang berulang. Jadi ketika kita melihat tren AI yang terus berlanjut, tren lain yang kita lihat adalah otomatisasi, organisasi robot yang berat dalam pembuatan, lebih banyak cobot, lebih banyak bot perawatan dalam industri perawatan kesehatan, lebih banyak eksoskeleton untuk membantu manusia mengangkat benda dengan kekuatan 10 kali lipat seorang laki-laki. Ada begitu banyak inovasi. Bahkan, saya sangat senang, kami benar-benar berada di pinggiran banyak penyakit manusia saat ini yang diselesaikan dalam beberapa tahun ke depan melalui teknologi. Kami berada di tepi penyelesaian hal-hal seperti penyakit mental melalui terapi VR kognitif. Terapi realitas virtual adalah saat yang menyenangkan untuk hidup dan teknologi ini akan mengubah planet ini.

Kami memiliki 8 miliar orang di planet ini. Setengah dari mereka terhubung ke WIFI. Saat ini dalam tiga tahun ke depan, 75% planet ini akan memiliki konektivitas ke WIFI. Jadi, jika Anda pikir kami telah memiliki inovasi, maka tingkatkanlah sebesar 30% dari populasi. Sekarang menambahkan ke open source, menambah ke database, menambah kearifan kolektif yang kami kumpulkan melalui teknologi. Anda dapat memiliki dua pemikiran tentang masa depan.

Reaksi nomor satu adalah menjadi sangat takut. Atau nomor dua, Anda menjadi sangat bersemangat dan sangat berlimpah dan Anda melihat kemungkinan bagaimana kita dapat benar-benar mengubah planet ini. Dan saya tidak mengatakan itu dari sudut pandang idealis. Saya katakan bahwa sangat nyata bagi kita untuk menciptakan planet ini. Mereka memecahkan tantangan lingkungan. Anda tahu, kami meminta Greta Thunberg berbicara tentang lingkungan. Ada solusinya. Ada produk sekarang yang telah dibuat yang dengan setetes cairan, plastik dapat dibawa ke 10 dari ukuran aslinya. Ada begitu banyak inovasi sehingga kami mendengar semua hal negatif di media. Kami tidak mendengar tentang inovasi yang akan membuat banyak tantangan kami saat ini, masa lalu dan karenanya waktu yang sangat menyenangkan untuk hidup.

Jason: Cheryl, saya suka Anda bisa berbagi sedikit ide tentang apa yang akan terjadi. Ini sangat menarik dan saya suka betapa positifnya Anda tentang hal itu, saya benar-benar ingin orang merasa nyaman mengetahui bahwa masa depan ini akan datang dan apa artinya bagi mereka dan peran mereka karena ada ide seperti arti penting saya, seperti, wow, semua perubahan ini terjadi. Bagian apa yang saya mainkan? Bagaimana saya tetap relevan dalam lautan perubahan ini? Seperti bahkan dalam kasus saya, saya sudah berjuang dengan hal-hal sederhana seperti inovasi dalam teknologi otomasi sederhana, tetapi apa yang baru saja Anda bicarakan jauh melampaui apa yang kebanyakan orang dapat pikirkan. Jadi bagaimana kita melangkah ke dalam kelimpahan ini dan bagaimana kita memainkan peran kita?

Cheryl: Di sinilah keyakinan saya pada kemanusiaan sangat tinggi. Saya memiliki keyakinan yang sangat tinggi bahwa kita akan menyelesaikan banyak tantangan. Seperti yang saya katakan sebelumnya, ada banyak pertanyaan saya tanyakan di buku kerja "Pemetaan Selanjutnya" sekitar, apakah Anda memiliki pola pikir yang menakutkan atau apakah Anda memiliki banyak pola pikir tentang masa depan? Tapi saya pikir dari sudut pandang apa, selanjutnya, benar-benar melihat di mana Anda sekarang. Jadi, jika Anda merasa takut pada teknologi misalnya, atau Anda merasa takut pada arah yang sedang dilalui masyarakat, saya pikir ini adalah kesempatan eksistensial bagi kita untuk benar-benar berkembang pada intinya. Saya percaya kita berada pada peluang evolusi di sini dan ketika Anda melihat perubahan, Anda dapat melihatnya karena saya takut, saya tidak tahu apa artinya. Atau Anda dapat melihat hal yang menarik dan masa depan bersama.

Tidak apa-apa pergi ke sana. Itulah yang pertama membuat perubahan adalah kesadaran saya takut dan saya tidak tahu apa artinya, tetapi langkah kedua adalah mengakui itu dan kemudian berkata, apa yang bisa saya lakukan sehingga saya bisa berubah pikiran? Sebagai contoh, jika masyarakat bergerak menuju masyarakat all-inclusive yang lebih demokratis, maka kita memiliki kesempatan untuk mengatakan: mengapa tidak?

Apakah saya telah memegang posisi kekuasaan? Apakah ego saya menjebak saya dan percaya bahwa selama saya memegang kekuasaan, saya menang?

Masa depan dibagikan, masa depan adalah kolaboratif, masa depan adalah kolektif. Dan satu-satunya cara untuk siap menghadapi masa depan itu adalah dengan melihat perubahan sebagai sinyal bagi kita untuk berkembang. Dan ada jauh lebih dalam di sana seperti yang Anda tahu di MindValley karena itulah yang Anda ketahui. Ada begitu banyak kedalaman di sana tentang kapan saja perubahan terjadi atau kapan saja gangguan terjadi, itu panggilan bagi kita, kesempatan bagi kita untuk pergi, bagaimana saya bisa melihat ini secara kreatif?

Bagaimana saya bisa menyesuaikan pola pikir saya sehingga saya tidak mendorong kembali terhadap perubahan ini, tetapi saya benar-benar melihat potensi dalam perubahan?

Dan lagi, merujuk kembali ke sumber saya, Anda tahu, "Seni Kepemimpinan Perubahan" Saya berbicara tentang itu. Bagaimana kita membuat perubahan itu untuk apa selanjutnya?

Dan di NextMapping kami menyediakan model-model itu untuk membantu orang melakukan perubahan itu.

Jason: Itu adalah sesuatu yang saya pikir kita semua bercita-cita tetapi jelas, kita kadang-kadang menghadapi jenis pertempuran ego death kita sendiri yang harus kita lalui dan saya suka bagaimana banyak pekerjaan dan hal-hal yang Anda bicarakan tentang teknologi itu hebat tetapi seperti yang Anda sebutkan itu benar-benar perilaku manusia untuk beradaptasi dengannya dan saya benar-benar ingin melihat apakah kami memiliki beberapa alat yang dapat kami berikan untuk siapa saja yang mendengarkan, yang berada dalam posisi kepemimpinan dan mungkin berurusan dengan orang-orang dalam tim mereka yang benar-benar memiliki ini macam-macam pola pikir negatif dan bagaimana Anda membuatnya menjadi lebih siap menghadapi perubahan di tempat kerja. Apalagi jika menyangkut hal-hal yang bahkan bisa mengakhiri kebutuhan posisi tertentu di tempat kerja seperti itu. Sepertinya sesuatu yang sulit dinavigasi. Apa yang Anda lihat atau apa yang Anda harapkan?

Cheryl: Saya bekerja dengan kelompok kesehatan di AS dan mereka mengalami restrukturisasi besar-besaran. Jadi mereka dibeli oleh entitas lain, yang berarti sekitar 10 pemimpin di ruangan 30 yang saya fasilitasi akan menjadi mubazir. Tidak ada peran yang dijamin untuk mereka. Tidak ada masa depan yang jelas atau jalur karier atau rencana suksesi untuk mereka.

Sekarang, bagi siapa pun yang mendengarkan, kabar baiknya adalah hari ini, siapa pun yang membuat mubazir memiliki kesempatan karena akan ada kekurangan pekerja dari 85 juta orang di Amerika Utara sampai tahun 2030 selama Anda lincah dan mampu beradaptasi, Anda akan memiliki peluang kerja. Itulah kenyataannya sekarang. Saat itu, 15 tahun yang lalu tidak sama.

Apa yang kami lakukan adalah saya memfasilitasi diskusi dengan 30 pemimpin di sekitar meja dan berkata, “Inilah kenyataannya. Inilah kebenarannya. Kami berada dalam situasi restrukturisasi besar. 10 orang di ruangan ini tidak lagi berada di posisi atau peran mereka. Kami tidak tahu seperti apa itu dan kami tidak tahu ke mana itu akan pergi, tetapi inilah yang kami tahu adalah bahwa hal itu harus terjadi agar kelangsungan hidup organisasi tetap ada, sehingga kebenaran selalu menang dan kemudian inilah apa yang akan kami bantu. Kami akan memberikan Anda model, alat, pelatihan, dukungan, sumber daya yang jika Anda adalah orang yang tinggal, Anda memiliki alat untuk sumber daya dan masa depan, jalan yang sangat sulit di depan untuk bekerja dengan ini realitas akuisisi baru digabungkan. Dan bagi Anda yang akan kami tinggalkan, anggap itu sebagai peluang. Anda akan pergi dengan paket. Anda akan dapat menulis ulang hidup Anda. Anda akan dapat menciptakan kembali hidup Anda. Anda bahkan mungkin memiliki kesempatan untuk kembali kontrak. Mari kita lihat bagaimana masing-masing dari Anda secara individu, bagaimana kami dapat memperlengkapi Anda, membantu Anda, sumber daya Anda, dan mendukung Anda untuk menciptakan masa depan terbaik Anda. “

Sekarang, saya dengan bangga memberi tahu Anda bahwa sebagai hasil dari melakukan itu, 10 orang yang mendapatkan pemimpin mereka membantu mereka menemukan peluang mereka berikutnya. Para pemimpin melatih mereka, mendukung mereka, membimbing mereka, dan 10 orang yang memposting acara mengatakan hal terbaik yang pernah terjadi pada saya. Saya belajar cara menavigasi perubahan. Saya belajar bagaimana menghadapi masa depan yang tidak pasti dan di mana saya berakhir, saya lebih bahagia dari sebelumnya, jadi saya tidak ingin membuat basi rasa sakit karena perubahan.

Untuk para pemimpin yang mendengarkan, Anda harus bersedia untuk duduk bersama orang-orang secara teratur dan melihat mereka sebagai manusia, saling berhadapan, mendengarkan apa yang mereka takuti. Jangan menghindari rasa sakit. Jangan arahkan mereka ke solusi acak. Bantu mereka mendapatkan sumber daya melalui model.

Bantu orang membuat perubahan. Kami menggunakan model kepemimpinan perubahan kami dan berkata, di mana Anda pikir Anda berada dalam perubahan sekarang? Bagaimana kami membuat Anda menciptakan solusi?

Anda tidak bisa hanya memberi tahu orang-orang bahwa Anda negatif dan Anda perlu berubah. Anda tidak bisa hanya memberitahu orang, isap, buttercup. Kami bergerak dan kami tetap berubah. Anda tidak bisa hanya mengatakan orang berubah atau mati. Anda harus peduli dengan kesuksesan orang-orang dan sebagai seorang pemimpin Anda harus bersedia untuk menyingsingkan lengan baju Anda dan turun dan kotor dan memiliki percakapan yang sangat sulit dan krusial itu sejujur ​​mungkin Anda dapat diberi pengetahuan bahwa Anda diperbolehkan untuk berbagi dan membimbing orang ke tempat yang akan menguntungkan mereka, membantu mereka melihat bagaimana itu membantu mereka dan Anda akan menang. Bantu mereka melihat bahwa masa depan dibagikan.

Jason: Saya harap semua pemimpin yang mendengarkan ini benar-benar mempertimbangkannya. Anda sudah dapat menerima banyak hal yang dapat dilakukan untuk benar-benar membuat ini sehalus mungkin dan saya suka bahwa seluruh dasar dibangun di dalam kebenaran . Maksud saya kebenaran sebenarnya adalah apa yang harus keluar sehingga Anda dapat memiliki percakapan yang jujur ​​ini dan saya bahkan akan merentangkan ini dan ketika saya mendengarkan ini, saya merasa ini adalah sesuatu yang perlu Anda terapkan ketika datang ke kepemimpinan diri, seperti seberapa jujur ​​Anda dengan diri sendiri. Bisakah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang itu? Tentang bagaimana mungkin saya berperan dan saya bisa melihat tren di mana redundansi peran saya sendiri, keterampilan saya sendiri, dan keahlian saya sendiri akan datang? Bagaimana saya memiliki kepemimpinan diri, kejujuran diri untuk melihat di mana saya dapat dilatih kembali dan apakah mungkin ada tip mengenai keterampilan mana yang harus saya cari dalam pelatihan lebih banyak?

Cheryl: Kepemimpinan diri cukup jelas, menjaga ego Anda tetap terkendali. Jika saya tahu pekerjaan saya di masa depan adalah mubazir, hal pertama yang akan saya lakukan adalah bereaksi sesuai dengan hierarki Maslow dan itu adalah untuk mencoba melindungi diri saya sendiri.

Dan itulah mengapa kami melihat banyak CYA di organisasi dan kami melihat banyak CYA menutupi a ** Anda. Dan alasan kita melihat itu adalah bahwa orang secara otomatis pergi ke respons rasa takut.

Seperti, saya tidak ingin mengadopsi perubahan ini karena itu berarti saya mungkin tidak memiliki pekerjaan. Apa yang saya katakan sebagai pelatih adalah, jadi mari kita pergi ke sana. Bagaimana jika, keterampilan apa yang Anda miliki? Nilai apa yang Anda bawa? Bagaimana Anda mengubah hidup orang lain? Bagaimana Anda menambah nilai pada organisasi? Karena jika Anda benar-benar terhubung untuk menambah nilai dan Anda selalu ingin membantu orang lain untuk berhasil, Anda telah menjamin stabilitas kerja di masa depan, tidak ada pertanyaan.

Kepemimpinan diri datang dari harga diri. Apakah Anda percaya bahwa Anda memiliki nilai?

Apakah Anda percaya bahwa Anda layak menciptakan nilai bagi orang lain di masa depan?

Apakah Anda percaya bahwa masa depan akan dibagikan?

Dan jika Anda mendapatkan harga diri itu, omong-omong, tim Anda akan lebih mencintai Anda daripada yang sudah mereka lakukan karena mereka melihat bahwa Anda tidak berusaha melindungi diri sendiri. Anda sebenarnya lebih fokus pada mereka dan kesuksesan mereka daripada melindungi kelangsungan hidup Anda di masa depan dan jika Anda menggeser perspektif itu, itu kurang tentang, ya ampun, saya akan keluar dari pekerjaan dan lebih banyak tentang apa yang dilakukan Saya tahu benar tentang apa yang saya lakukan untuk menambah nilai. Dan itu bagi saya, bagi siapa pun yang mendengarkan hanya merangkul konsep itu ke tingkat berikutnya, Anda akan menemukan benar-benar tidak ada yang perlu ditakuti.

Sebagai catatan pribadi, saya telah menjadi pengusaha selama lebih dari 20 tahun. Setiap minggu adalah ketidakpastian. Saya tidak tahu dari mana datangnya klien berikutnya. Saya tidak tahu dari mana datangnya uang berikutnya. Itu kenyataan saya selama 20 tahun lebih. Saya percaya semua orang perlu mengembangkan pola pikir kewirausahaan daripada pola pikir yang telah kita miliki selama beberapa dekade terakhir dari gaji yang dijamin, yang merupakan borgol emas.

Memang benar. Ini mencegah kita untuk berpikir di luar faktor ketahanan kita dan banyak orang telah diprogram untuk percaya bahwa mereka hanya sebaik identitas pekerjaan mereka dan mereka perlu berubah. Identitas perlu bergeser ke, kita lebih dari itu. Kami membawa nilai lebih dari itu dan jika Anda tidak percaya itu, maka pekerjaan yang harus kami lakukan pada diri kami sendiri adalah mengembangkannya ke tingkat setinggi mungkin.

Jason: Wah. Anda berkhotbah ke paduan suara dan itu hits rumah. Kami menutup episode ini, membicarakan hal ini dan mungkin satu hal lagi yang ingin saya bahas sebelum kami memotongnya adalah ketika saya menavigasi pekerjaan saya sehari-hari, bagaimana saya bisa tetap melihat tren yang akan berdampak saya yang tercepat? Seperti bagaimana cara menjaga radar untuk mengetahui apa yang harus saya cari selanjutnya?

Cheryl: Di NextMapping kita semua tentang - "Apa selanjutnya?" Pertanyaan itu jauh lebih bisa dilakukan karena kita tidak menciptakan kecemasan tentang masa depan yang jauh. Jadi apa yang akan saya katakan kepada Anda adalah menavigasi tren-tren itu. Ini benar-benar tentang tetap fokus pada apa yang memengaruhi Anda secara pribadi di masa depan Anda dan hasrat serta hasrat Anda dan apa yang ingin Anda lakukan dan berkontribusi. Dan kemudian awasi itu. Anda tahu ini adalah pekerjaan kami. Jadi bagi saya, saya selalu mengikuti futuris lainnya. Apa yang mereka katakan? Apa yang mereka lakukan? Saya mengikuti perkembangan teknologi. Apa tren dalam teknologi dan bagaimana pengaruhnya terhadap masyarakat?

Jadi saya pikir memiliki topi futuris saat Anda dalam pekerjaan Anda saat ini adalah satu hal yang Anda dapat mulai mengasah sekarang daripada takut. Banyak orang memiliki kepala di pasir. Mereka tidak ingin tahu bagaimana hal berubah atau apa yang terjadi. Saya katakan, jangan lakukan itu. Angkat kepalamu. Perhatikan, karena di situlah peluang akan muncul dengan sendirinya.

Dan omong-omong, ini adalah tempat pendiri Uber dan pendiri Airbnb, mereka mengangkat kepala dan melihat bahwa masa depan dibagikan dan berkata, ini adalah tujuan masyarakat. Orang menginginkan mobil sesuai permintaan. Mereka ingin melihat siapa yang akan mendorong mereka. Mereka ingin dapat melakukan perjalanan dunia dan menggunakan tempat tinggal seseorang. Jadi jika kita mengangkat kepala kita dari pasir, kita melihat peluang. Tidak ada yang perlu ditakutkan. Satu-satunya hal yang perlu kita takuti adalah penghancuran diri kita sendiri.

Kami menempatkan penghalang di jalan kami sendiri - tempat pemberhentian kami sendiri dan bagi saya, itulah yang ingin saya takuti, di mana saya berhenti? Di mana saya mematikan potensi saya? Di mana saya menghentikan peluang? Karena jika saya tidak melihat ke masa depan, itu berarti saya hanya ingin hidup dalam gelembung. Saya hidup dalam penyangkalan. Saya hidup dalam penghindaran dan saya telah berada di penolakan sungai berkali-kali. Jason, itu tidak menyenangkan. Anda membuang banyak waktu dalam penolakan. Pertanyaan terbaik saya untuk diri saya adalah: "Bagaimana saya bisa menjadi istri terbaik, ibu terbaik, nenek terbaik, sahabat, penawaran nilai terbaik untuk klien saya?" Saya hanya ingin menjadi, dan ini membawa air mata ke mata saya. Saya ingin menjadi manusia terbaik yang saya bisa dan selama itu tujuan saya, saya tidak takut akan masa depan. Tanpa rasa takut.

Jseorang anak: Cheryl, terima kasih banyak telah meluangkan waktu ini bersama kami dan berbagi semua wawasan menakjubkan ini. Saya pikir semua orang akan pergi ke sini dengan pola pikir yang sama sekali berbeda tentang cara mengatasi masa depan yang datang kepada kita lebih cepat dan lebih cepat.